最近，騰訊家的廣告業務進行了一次內部架構調整，但大公司架構調整無小事。這次事也不小，是關于騰訊蒸蒸日上的廣告業務，以及騰訊建立統一廣告平臺和內部流量結算體系大計劃的。

　　還記得[企鵝生態]之前說的嗎？微信曾想組建廣告業務部門，欲獨立承擔朋友圈廣告，然后被騰訊極高決策層否了。

　　這算是后續：

　　近日，微信廣告部門與廣點通共同并入CDG（騰訊企業發展事業群)，共同組建“社交與效果廣告平臺部”。

　　好了，以下是個人的一些理解：

  1.微信還是要在騰訊體系內好好玩。

　　微信朋友圈流量巨大，其廣告價值不用懷疑，肥水不流外人田，就算AllenZhang不想將錢放WXG里，下面員工也想。于是乎，效仿當年微信支付的玩法，WXG也開始組建自己的廣告業務團隊。

　　但這事其實有兩個問題：

　　一是，騰訊內部正在搭建統一的廣告平臺，以及內部流量結算體系，WXG成立獨立廣告部門，這與大方向不符。

　　二是，WXG組建時，其業務其實被嚴格聚（xian）焦(zhi)在幾個領域，原話是：微信事業群負責微信基礎平臺、微信開放平臺、微信支付拓展、O2O等微信延伸業務的發展，包括郵箱、通訊錄等產品開發和運營，致力于打造微信大平臺。自行組建廣告業務算不算微信延展業務，看個人理解....

　　但總歸結果就是，微信拋開大騰訊，獨自做流量分發和廣告收入的想法，沒成。

　　2.效果廣告業務變成基礎支撐部門。

　　WXG自建廣告業務，也揭示了一些問題，那就是廣點通放在SNG是否合適，SNG是手Q業務所在事業群。手Q和微信如今是內部賽馬關系，這不合適。

　　So，那么換到基礎支撐部門CDG(企業發展事業群)吧。換到CDG后，確實對廣點通更好支持騰訊全線業務有幫助，這從架構上看是合理的。

　　但CDG事業群的特點是，對外擴張能力一直不夠（參考財付通），廣告平臺還是要對外擴張和獲取流量的。

舉個例子，阿里最近任命俞永福擔任阿里媽媽（阿里家廣告平臺）的總裁，就是為了讓阿里媽媽對外擴張。所以，廣點通為后端、各業務群為前端的做法固然科學，但并不一定完美。

　　3.騰訊廣告平臺加速對外、對內擴張。

　　騰訊廣告業務將在2015年大發展，這是肯定的，但如何繼續優化騰訊內部存量，以及加快對外擴張，是很值得研究的。目前來看，對內，騰訊內部還有OMG的廣告流量沒有進入騰訊大體系，視頻、新聞客戶端都有一定程度接入，但估計今年還是兩邊分開來做。畢竟媒體廣告銷售是個很必要，也很專業的事情。

　　對外，騰訊一方面沿著自己的生態體系，將廣告業務延展進了京東、大眾點評等，但實際對構成騰訊另外半條命（Pony馬語）的戰略伙伴利用率還是偏低。

　　向整個騰訊系、甚至整個互聯網獲取流量，是真正靠譜的方向，這是增量。

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來源：搜狐科技